我们的基础服务是咨询和执行开发和创新项目。 在过去的20年中，我们积累了知识，见识和方法，以确保最佳的过程和进度并减少陷阱和风险。

除此之外，我们还有一个强大的制造商，专家和供应商网络，您将可以访问这些网络。 因此，在这种情况下，这不是要在知道的还是知道的人之间进行选择。 您们两个都得到！

我们开发能够产生收入的产品和服务。

我们帮助那些想要开发新产品或服务的人们和公司。或者他们想要改善现有的产品、服务或客户之间的沟通。

我们也帮助客户获得更多的知识和洞察力，他们的目标客户，市场或生产。这样我们增加了产品成功的机会，避免了我们经常看到的错误。

我们在分析、可视化、设计、工程、施工、商业模式等方面具有很强的能力。

这就是为什么我们的客户除了从我们这里购买一般的创新服务外，还会有一些客户使用我们进行特殊的工程工作或VR的开发。

这意味着我们在自己开发的创新体系中工作。这是一个系统和过程，确保解决方案是基于事实、客户和市场的知识。

这意味着解决方案符合公司的价值观、战略和目标。我们将项目风险降到最低，保证市场效应。

通过使用我们的服务，您可以增加开发项目成功的机会。

如果这听起来有点得意洋洋，我们为此道歉。典型的开发部门通常每年开发一到两个产品，其余的时间用于日常操作。

在Artlinco，我们每天都在进行创新项目，通常会同时进行10-12个项目。我们的队伍状态良好，运作优秀。

这样做的好处是，我们可以看到其他的事情，而不是您的开发部门，因为我们不是您的文化和日常事务的一部分。我们会问一些可能在您的日常生活中被遗忘的问题，这些问题可能是您开发的开始。

好处是，除了您的开发部门，我们还能看到其他东西，因为我们不是您的文化和日常工作的一部分。 我们会问一些可能在您的日常工作中遗忘的问题，这可能是您开发的开始。

这意味着我们会付出一切代价。包括项目管理、分析结果、设计、施工、原型、包装、平面设计、服务和客户经验、手册、销售材料、与制造人员、供应商、专利人员和其他组织的协调和对话。

因为这是我们的业务。 即使开发牙签和批准的车辆类型有很大的不同，我们的所有工作都基于强大而专业的知识，经验，分析，结构和洞察力。 我们利用所有这些为客户创造积极的变化。

我们从一个基本想法出发进行创新，创新后即产生新产品或新的服务 – 或对它们进行优化。 目的是使它有更好的收入，收益，更好的沟通，更多的喜悦或者更高的满意度。

我们根据证据，事实和大量经验进行工作。

在Artlinco，我们倾向于基本问题:“这可行吗?”这畅销吗?这样做有回报吗?换句话说;没有充分的商业理由，我们不会做任何事。我们认为这是一种健康的发展方式。

一个项目必须对每个参与的人都有回报。

我们不知道是因为我们不了解您的技能和能力。但我们知道，产品开发和设计需要很多技能;技术，审美，沟通和分析。在这方面投资是有回报的，因为它经常可以在产品的基本层面上可以看到。

根据丹麦工业联合会的说法，将设计思维纳入其战略的公司中有90％的公司说，这在底线方面有积极的成果。 其中超过一半的人对底线产生很大的影响。

好问题，这可能会引起一些面面俱到的反问。 该部门有多大，他们有多少经验以及他们有多少时间？ 他们在开发方面有什么经验，成功率是多少，他们是否拥有正确的工具和培训？

我们拥有来自许多不同行业的325个项目的经验，并以此为灵感。我们不戴有色眼镜看待问题，而是从新的角度看待问题。我们有一个系统和方法来成功地进行项目。

您不必担心。 我们最好的工作是协助您的部门表现良好。 我们对接任您的工作没有兴趣，我们感兴趣的是您的部门和公司有好的结果。

客户满意度是我们赖以生存的条件之一——当然，这也适用于您的部门。

我们之所以能够做到这一点，是因为我们是经验丰富的工程师和设计师，可以彼此互补。

我们在收集，已经拥有的知识，经验和证据的基础上开展工作。 该团队是开发，测试，评估以及一遍又一遍地完成工作的专家……他们会一直工作直到一切正常。 他们对材料，设计和计算有广泛的了解。

它是确保即将到来的项目是可行的和有利可图的一种方法和方法。这确保了大型创新项目在一个有效的基础上启动。

不幸的是，我们经常看到较大的创新项目基于信念，希望和良好的感觉，而当已经为时已晚时，就会发现缺乏业务。

在Artlinco，我们始终根据设计简介进行开发。 如果没有，那么我们将在洞察阶段或试点项目之后创建一个。

设计概要通常包含公司的效果和项目目标。它还包括市场和法律标准、客户信息和用户需求。

设计概要是一个成功的创新项目的基础，它能确保每个人朝着同一个方向、同一个目标工作，并正确地确定解决方案的优先级。

项目的规模和复杂性各不相同，在Artlinco，我们的一些项目需要花费几周到几年不等。

如果速度是一个重要参数，Artlinco Sprint概念应运而生。 这将使您在4周内作出从需求到经过验证的有效依据。 在Artlinco Sprint中，在不影响结果的前提下压缩了流程，但是Sprint要求更多有关公司果断的决定。

没有洞察力，您就会从猜测和直觉中得到发展。 洞察力可让您了解外汇客户的需求，市场，竞争对手或材料。 所有这些知识都将在以后的工作中使用，因此选择或退出是基于事实而不是预感。

我们通过两种方式做到这一点。 1：我们根据设计摘要进行开发； 2：我们根据截止日期，子目标和彻底的工作分解以及使用我们的创新系统（AIS），按照详细的项目计划进行有效的工作和结构化。

我们通过确保项目具有可靠的业务案例（试点项目）并确保内部达成共识来做到这一点。

我们通过有效和结构化的工作来做到这一点，坚持做设计概要，并且无论如何避免不必要的迭代。 但是我们也避免了最常见的错误之一； 进入解决方案模式太快了。

我们收集了所有与项目相关的数据和信息，并进行了相关计算。当然，您需要知道存在哪些风险，市场状况如何，成本和回报等等。

我们收集了您所需要的所有必要信息，所以您可以在最好的基础上做决定。这样，管理层就可以在经过验证的基础上做出决策，技术人员和生产人员就可以得到他们需要的信息和草稿。但最重要的是，买家和用户能迅速了解产品，并有动力采取行动。

这取决于您的产品或服务，目标细分，预算，目标，法律法规等。

对于我们合作的客户来说，这是一个不同的谜题。当我们进入这一阶段时，我们将与您们合作制定战略。我们帮助您了解法律和规则，市场的动向，您在哪里找到您的合作者和对手。

不幸的是，这没有公式。 但是可以肯定的是， 如果您想成功获得产品或服务，则需要进行全面的准备工作。

它需要有关市场和用户以及他们的实际需求和期望的详尽知识。 加上大量数据以及专业的工程技能。 进入市场的产品往往没有人真正需要。我们想帮助您避免这种情况。

是的。我们在许多不同的行业、产品和服务领域都有丰富的经验。

我们设计了从牙签到电动载货滑板车的所有产品。我们习惯于在事情上投入精力，并且在许多不同的行业有广泛的知识。

如果我们缺乏知识，那么我们将确保获得知识！

是的。 我们习惯于最大限度地减少错误和错误，同时预测可能出问题的地方。

由于我们的经验，我们的计算和所收集的数据，我们能够做到这一点。 开发过程陷入僵局时，经常会与客户联系。 因此，我们对典型的错误以及经常出错的地方有经验。 通过在开发开始之前专注于此，可以将这些风险降到最低。

我们的项目有不同的重点。对某些人来说，首要考虑的是成本价格、个人机器的可生产性、卫生或速度。

除了“具有经典丹麦设计风格的产品”，我们还为其他人设计产品，例如普通美国人。

我们的工作不是推广一种特定的口味，而是创造出能够吸引目标群体并获得收入的解决方案。

多年来，我们一直以这种思维为基础工作，因为它以人为本，把数据和分析与实践和创新结合起来。

设计思维是一个循环的过程，在这个过程中，人们会提出许多不同的解决方案，并测试自己的想法，然后对它们进行分类，最终得到最佳的解决方案。

是的，“因为特定的原因，每件事看起来都是特定的”

我们不喜欢猜测和直觉，当公司在没有充分了解客户需求的情况下发展时，我们会非常关注。将未来的产品和业务建立在猜测之上，会使公司面临不必要的风险。

这就是为什么我们以确保每件事都因特定的原因而看起来是特定的方式而自豪。

因为这些东西是相互联系的，没有彼此之间就无法工作。

创造力很棒，但只有当它被运用到结构中，具体化并产生某些东西，才有潜力。

讨论和想法的发展是好的和必要的，但或专注总是导致一个产品或服务的优化或开发。当我们将创造力、证据和专业知识结合起来时，产品或服务就会得到最好的条件或机会。

一个组合在一起的团队，拥有不同的技能和专业知识，可以互相补充和挑战。 因此，我们在相同和不同领域均具有专业知识，例如材料，计算，概述，图形设计，渲染，数据收集和管理。

对不起，不行。 我们会把它们放在我们跟前，然后双方开始合作时，我们会向您展示更多。

您可以在我们的网页上了解更多关于我们的模型和工作方式。

我们把它当作需要最小化的东西来处理。通过洞察、分析和计算，可以将其最小化。必须有明确的目标，辅助目标以及时间和方法计划。

风险本身是消极的，但在某种程度上是积极的，这意味着您正在开发并尝试新事物和新观点。 无法消除风险，因为这意味着没有巨大的发展潜力。