Mange firmaer investerer tid og penge i innovation, men det forbliver ofte et område for frustration. Ofte ligger problemet i, at der ikke er en innovationsstrategi.

Gode strategier fremmer samarbejdet inden for organisationen og hjælper med til, at mål og prioriteter er konkrete. Vær præcis i forhold til de mål, I ønsker at nå, og hvordan I planlægger at nå dertil.

Vær systematisk, når I bedømmer jeres innovative tiltag, så I kan finde ud af, hvad der virker og hvorfor.

Evaluering kan hjælpe med at formidle værdien af jeres innovationsarbejde, så det er tydeligt for beslutningstagere og samarbejdspartnere. Afkastet skal stå klart for alle involverede parter, så der ikke er tvivl om, at det kan betale sig at investere i det pågældende innovationsprojekt. Evaluer tit og systematisk på flere parametre; idé, gennemførelse, organisering, præstationer og udfald.

Løsninger bør altid baseres på fakta og viden, så det ikke er gæt eller tilfældigheder, som beslutninger træffes ud fra.

Identificer, hvad det er dine kunder/brugere forventer. Hvad har de f.eks. af bekymringer og problemer omkring produktet eller ydelsen?

Det er nødvendigt med brugeranalyser under forskellige stadier af udviklingen, så du ved, om dit produkt løser de givne problemstillinger. Det kræver godt forarbejde for at være sikker på, at din services eller produkters chancer maximeres, inden det skal på markedet.

Din tid er godt givet ud, hvis du sætter dig grundigt ind i brugernes adfærd og værdier.

De fleste mennesker frygter fejl og forsøger at undgå dem, og det kan betyde, at du også går glip af kreativ udvikling og innovation. Firmaer som Coca Cola, Netflix og Amazon har gjort det til en god forretning at lære af deres fejl.

Disse firmaer har turdet tage chancer, fejle og lære af dette. Amazons CEO har bl.a. udtalt, at hans firmas vækst og innovation er bygget på deres fiaskoer.

Du kan lære meget af andre personer og firmaer, der er succesfulde i deres innovative arbejde. Vær nysgerrig og undersøg, hvilke strategier og metoder andre benytter. Det kan være fint at sætte sig ind i teori og undersøgelser, men der findes ingen bedre læring, end at kaste sig ud i det selv.

Kort sagt, lad jer inspirere, pluk de tiltag der passer til virksomhedens kapacitet, organisatorisk kultur og jeres villighed til at tage risici.

Det er vigtigt at have et team med de rette kompetencer. Mangler I f.eks. en kollega med specifik viden, eller kan I kombinere jeres faglighed på andre måder, så de supplerer og forstærker hinanden?

Det kan være svært at sammensætte teamet, så det balancerer mellem områdeekspertise og den generelle evne til at arbejde bredt inden for flere felter. Men et er sikkert; innovation trives bedst i et velfungerende og tværfagligt arbejdsmiljø.

Undersøgelser viser ligeledes, at innovative virksomheder generelt er mere produktive. Du bør derfor ikke se innovation som endnu en udgift på budgettet, men derimod som en god investering. Vær dog opmærksom på, at manglende struktur og ”daglig drift” er nogle af innovationens største fjender.

Hvis innovationsprojektet ikke bliver prioriteret, vil det typisk gå over budget, blive forsinket og i sidste ende opfattes som spild af penge.

Forbrugeren, leverandører, distributører m.fl. har masser af viden, som du kan bruge, når du arbejder innovativt. Interager og observer.

Brug ressourcer uden for firmaet, hvis de har de bedste kompetencer til f.eks. at udvikle et specifikt produkt. Det kan være billigere end selv at udvikle.

Stil spørgsmål til dig selv, til måden du gør tingene på, og den måde du plejer at gøre. Brug spørgsmålene til at få indsigt, reflektere og udfordre, så du skaber viden af høj kvalitet.

Spørgsmål kan hjælpe med at udforske områder, uden nødvendigvis at have et svar. Målet er at udforske, divergere og få en masse input.

Spørgsmål fra kunder, kollegaer og samarbejdspartnere kan være en mulighed for udvikling og refleksion – det holder jer på tæerne.

Det er altid en sund strategi at revurdere egen praksis. Husk at evaluere jeres afsluttede projekter og diskutere, hvad der gik godt, og hvad kunne være gået bedre.

Med de rette redskaber får du en ide om, hvor du står i forhold til svagheder, styrker samt en mulighed for ny indsigt og strategier.